凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇——淄博电瓷召开2026年度工作会暨一届九次职工代表大会

1月21日，淄博电瓷召开2026年工作会暨一届九次职工代表大会，公司职工代表、中干及以上人员（列席）参加了会议。

总经理周栋向大会作了《凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇》的工作报告。报告总结了2025年度的主要工作：全年产量、营收、利润等主要经济指标均比上年有显著增长，平均增幅达30%以上。一是锚定数智引领，合力攻关，持续推进技改提升，自动化转型取得重大突破。二是抢抓市场机遇，丰富产品体系，实施棒形生产多品种、规模化再造。三是聚焦国内、国际两大市场，聚力销售，抢占份额，市场销售再创新高。四是狠抓绿色、低碳和优质高效生产，深挖内潜，深入开展节能降本。五是夯实企业基础管理，强化党建工作和队伍建设，为企业高质量发展提供坚实的政治保障、制度保障、人才保障。

报告提出了2025年的目标任务。总体思路是：对标世界一流电瓷企业，借助新线技术资源和棒形扩产提升项目，以新材料、新技术、新产品为杠杆，加速创新步伐，进一步推进先进制造，丰富和优化产品结构，扩大国贸市场，实现企业高质量发展。重点做好以下工作：一是加大市场开拓力度，巩固基本盘，大力开发新的经济增长点。二是加快落实技改项目建设，推动工艺技术革新，扩大企业经济体量。三是加快新产品开发步伐，丰富产品结构，壮大品牌影响，增强市场综合竞争力。四是以全过程合格率管理为核心，全面提升质量管理水平。五是进一步抓好企业基础管理工作，重点抓好企业合规化建设，优化企业激励、考核机制，抓好安全、环保管理工作，为企业可持续、高质量发展提供坚实的基础保障。六是大力加强党组织的自身建设，为企业高质量发展提供坚实的思想保障。

董事长栾艺娜作了重要讲话。栾艺娜代表董事会和大股东对2025年度取得的优异成绩表示肯定和祝贺，重点围绕过去一年工作的经验与不足以及落实2026年度的中心工作提出了要求。一要进一步推动产品创新多元化，110KV棒形改造要确保如期点火投产，年内取得瓷复合试验报告，实现自主产售，以此构建悬式、棒形、瓷复合三条腿走路的产品架构，壮大企业综合竞争力。二要深耕市场，全力开发新兴市场，加快构建市场多元化，着力解决直接出口的销售占比偏低的问题，想方设法扩大自主出口份额，整体出口占比要达到30%以上。三要进一步提升自动化改造后的收益回报，扩大技改产出成果。加快实施对手工作业工序的自动化改造，降低劳动强度，四要强化质量第一意识，要有清醒认识，要精准发力，突破瓶颈制约，维护好ZB质量品牌。五要坚持人才强基，加大对年轻技术、管理后备力量的培养，从公司和部门两个层面，尽快挑大梁，担重任。内控管理要提质增效，做好成本管控、合规运营，坚守安全、环保红线，确保重大安全零事故。

会上，还表彰了2025年度淄博电瓷先进集体和劳动模范，总经理与相关部门签订了2026年度经营目标责任书、安全环保管理责任书，审议通过了相关制度的修订。